• 「高評価な学生」が入社後の活躍に結びついていない
• 現場が求める「優秀さ」を人事側で言語化できていない
• 学歴やスキルに頼らない、自社独自の見極め軸を作りたい
• 優秀層を競合に奪われない「選考・インターン」を構築したい

世間の「優秀層」が、必ずしも「自社のエース」になるとは限らない。

どこの企業でも、世間一般に言う「優秀層」を採用したいはずです。

一方で、以下のようなことを感じたことはありませんか？

「高学歴な学生を採用できたのに、早期離職してしまった」

「面接での評価は高かったが、配属後に期待通りの成果が出ていない」

大切なのは、「優秀層」を採用することではなく、入社後に活躍してくれる人材を採用することです。

本セミナーでは、自社にとっての活躍人材となる学生をどのように見極め、採用するべきかについて、具体的な施策を踏まえてお伝えします。

※「優秀層」の定義は企業様ごとに異なりますが、高学歴や主体性が高いなど、一般的に優秀だと言われる学生を指しております

【第1部】 キャリアデザインセンター社

　若手エース社員の記事データから紐解く、自社に最適な学生の見極め方

【第2部】 キャリアコンサルティング社

　学歴・スキルでは見抜けない、真の活躍人材とは？

【第3部】 ポート社

　「活躍人材」を採用につなげるためのインターン事例

【第4部】グローアップ社

　選考フローから「活躍人材」を逃さないための仕組み

• URLの取り扱いについて

本動画は、お申し込みいただいた方限定の「限定公開（YouTube）」となっております。URLのSNS等への転載、第三者への共有・転送は固くお断りいたします。

• 録音・録画の禁止

本動画の録音、録画、画面キャプチャ、および無断転載・複製はご遠慮ください。

• 再生に関するトラブル

動画が再生されない場合は、ブラウザの再読み込みや、別のブラウザ（Google Chrome等推奨）でのお試しをお願いいたします。