学生の本質を見極めるには質問力もそうですが、いかに本音を引き出せるかが重要で、本音を引き出すにはある程度時間を要するというのを痛感しました。
モチベーションや意識の低い不特定多数のエントリーからスクリーニングする時間に多大な労力を掛けるのであれば、こちらからスカウトした少数の学生さんとコミュニケーションを図ったうえで、その人間性や主体性を見極めた方が効率的だということを改めて認識、事前にある程度の人間性や性格などを把握しておけば、上司が今時の若者をマネジメントできずに離職を招くという非効率なことも避けられると確信、結果として採用コストも大幅に削減することができました。

これまではとにかく母集団の確保のみに注力していましたが、年々質は低下し、内定辞退はもちろん、入社後の早期離職率も高かったため、今回は質を軸足にしたことが奏功しました。
金融セクションはなかなか他社との差別化が図りにくいうえ、要求する能力に対して待遇や魅力が不釣合いという採用難易度の高い業種ではありますが、これまでも金融セクションを中心に就職活動を行っている学生さんにアプローチできたことで、業界のことをある程度勉強している学生さんのみに絞り込めました。
掛かる時間も大幅に削減でき、その分自社の魅力の説明やイベント面談に時間を割くことができました。